Labomar è una azienda con sede a Istrana che da vent’anni, sotto la guida del suo fondatore Walter Bertin, mette a disposizione dei propri clienti soluzioni nel campo di integratori alimentari, dispositivi medici, cosmetici, alimenti a fini medici speciali e funzionali.

A partire dal 2017, Labomar ha deciso di evolvere il suo modo di lavorare, non solo adottando strumenti e pratiche manageriali Lean, ma anche orientando l’intera organizzazione verso una trasformazione Lean Lifestyle Company. Più benessere e più risultati, senza compromessi. Così nel difficile 2020 Labomar ha mantenuto dritta la barra e, anche grazie al lavoro svolto in ottica Lean Lifestyle e al suo allenamento a cavalcare i cambiamenti, ha registrato un robusto incremento di fatturato (+26,3%). Il processo di cambiamento si è strutturato con un programma pluriennale avviato con l’Hoshin Kanri e la costituzione di comitati cross-funzionali, ed è proseguito con diversi step fondamentali. In particolare sono stati rivisitati ruoli e responsabilità a supporto di una cultura della delega e della crescita continua dei collaboratori; sono stati identificate e appositivamente formate figure interfunzionali che hanno l’obiettivo di scovare sprechi di processo e applicarsi per la loro rimozione, rincorrendo sempre il massimo valore per il cliente ed è stata avviato un ampio piano formativo a partire dalle prime e seconde linee manageriali, con estensione progressiva verso le altre figure operative aziendali, per sviluppare le competenze nelle aree tematiche coperte dal progetto.