Dall’applicazione Lean nei processi produttivi passare al Lean Lifestyle per applicare il Lean Thinking nelle e per le persone, è stato naturale, visto il contesto estremamente attento al benessere all’interno dell’azienda. Il progetto di Lean Transformation in Orogel, leader del mercato italiano dei prodotti surgelati, ha preso il via nel reparto confetture nel 2016, espandendosi poi in altri reparti, sotto la guida del Direttore Generale Giancarlo Foschi. Da subito la sfida è stata quella di accelerare l’esecuzione delle idee di miglioramento, sviluppare le competenze e la polivalenza delle operatrici, far crescere le persone, a tutti i livelli, attraverso la delega e la costruzione di routine organizzative strutturate. “Quando penso al progetto che abbiamo realizzato – ricorda Andrea Maldini, Coordinatore del Sistema Orogel “Smart 360” Confetture – mi capita spesso di paragonarlo all’attività di aratura dei campi: questo perché grazie a questa semplice attività senza l’aggiunta di troppi concimi la terra diventa più fertile pronta la nuova stagione e così in Orogel siamo partiti con quello che avevamo per registrare miglioramenti importanti in termini di rese produttive e di benessere lavorativo”.