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Iniziamo a imparare a scrutare l’invisibile

 
Per sentirci rassicurati ci diciamo che le cose intorno a noi evolvono velocemente invece che ammettere che non sappiamo affatto a cosa stiamo andando incontro. Viviamo nell’epoca dell’incertezza e non sapere cosa ci attende dietro l’angolo ci spaventa molto di più di un rapido cambiamento.

In questo libro esploro le strategie manageriali per essere più flessibili in ogni parte dell’azienda in un periodo così complesso, incerto e variabile come quello che stiamo vivendo.

Spunti e strategie pratiche per rendere più compatta e forte l’azienda, per prendere decisioni migliori, per innovare e sperimentare con maggior impatto sul mercato, per gestire al meglio i cambiamenti personali e aziendali.
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    Spostando lo sguardo più in là nel tempo e nello spazio, emergono idee, ambizioni, opzioni che nel breve termine possono risultare semplicemente impossibili da realizzare

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    Essere efficaci porta molto più valore dell’efficienza

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    Non conviene accontentarsi di piccoli benefici a breve termine quando per ottenerli stai rinunciando a grandi benefici a lungo termine

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    Gli ostacoli e le grandi variabilità del presente risulteranno sempre più piccoli e superabili tanto più grandi sono le nostre visioni professionali e imprenditoriali

 
Sono i tempi in cui un nuovo modello di efficacia conta e pesa di più dell’efficienza tradizionale, perché se è vero che per decenni siamo stati tutti attratti dal fare le cose bene, ora è molto più importante saper prendere rapidamente le giuste decisioni a tutti i livelli dell’azienda, per poi eseguirle al meglio possibile.

C’è un mare in tempesta là fuori e dobbiamo prepararci a salpare, a cavalcare onde alte e imprevedibili, per andare verso le mete che abbiamo scelto e che sceglieremo, consapevoli che, per cogliere le opportunità e difenderci dai rischi, dobbiamo poter e voler cambiare direzione lungo il viaggio.

Dobbiamo gestire allo stesso tempo l’imbarcazione, le difficoltà esterne e le persone a bordo motivando e mettendo tutti nelle condizioni strutturali più funzionali perché possano fornire il proprio prezioso contributo.

Questo è un libro per chi gestisce persone e per chi pensa di essere gestito: un libro per tutte le persone a bordo di qualsiasi barca aziendale e professionale.
 
 

Indice dei contenuti

 

  • Manager... a chi?



  • Fare i conti con gli errori dalla complessità all’incertezza
  • Imparare a scrutare una realtà invisibile

  • Sognare in grande per superare le grandi incertezze
  • Alimentare i due motori della crescita aziendale


  • Esplorare con metodo



  • Sperimentare con coraggio e disciplina


  • Rendere le aziende più forti delle incertezze

  • Affrontare le sfide e i cambiamenti personali

  • Tutto o niente?



 

Indice dei contenuti

 
  • Manager... a chi?
  • Fare i conti con gli errori dalla complessità all’incertezza
  • Imparare a scrutare una realtà invisibile
  • Sognare in grande per superare le grandi incertezze
  • Alimentare i due motori della crescita aziendale
  • Esplorare con metodo
  • Sperimentare con coraggio e disciplina
  • Rendere le aziende più forti delle incertezze
  • Affrontare le sfide e i cambiamenti personali
  • Tutto o niente?
 
 
 
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