Lorenzo Bonacina
Direttore di StabilimentoMarcegaglia
“Quando per la prima volta abbiamo definito il piano strategico a tre anni e tra gli obiettivi abbiamo inserito “Diventare un’azienda manageriale”, mi sono reso conto che per raggiungerlo dovevo partire da me, come direttore di stabilimento. Non avevo abbastanza tempo ed energia per le attività strategiche, né tantomeno per lo sviluppo e il monitoraggio dei miei allora 15 riporti. Era necessario adottare nuove modalità di lavoro. Ho organizzato routine di incontri settimanali con ognuno dei miei allora 15 riporti affinché dessi da un lato del tempo di qualità̀ per coinvolgermi sui loro temi e dall’altro a me stesso il privilegio di non essere interrotto ogni 5 minuti. Per noi, e in particolare per me, ha rappresentato un cambio di passo significativo: sono passato da 15 a 7 collaboratori. E oggi le decisioni sono più veloci e più vicine a dove accadono le cose, anche grazie ai nuovi leader. Io riesco a curare meglio l’avanzamento del piano strategico dell’azienda e dare ai miei l’aiuto che meritano. Solo raramente mi tocca imprimere accelerazioni, quando le seconde linee non rispondono come dovrebbero. Non ho la controprova per dimostrarlo, ma sinceramente non so come avrei affrontato la pandemia in stabilimento se non avessi avuto la testa libera dall’operatività più spiccia e dei collaboratori capaci di prendere decisioni in autonomia”.
